СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УСЛОВИЯХ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Категория: .

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УСЛОВИЯХ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

500.00 

ВВЕДЕНИЕ РАЗДЕЛ 1 СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность и содержание процесса стимулирования…

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы исследования представляет собой задачи повышения эффективности как индивидуальной, так и групповой трудовой деятельности, которые на данный момент являются проявлением одной из наиболее значимых теоретических и практических проблем, решение которой является основой развития любой организации.
Обзор ресурсов качественного управления выступает одним из важных стратегических приоритетов развития предприятия. Без детального изучения таких явлений, как любые потребности и мотивы, восприятие систем стимулирования, стиль руководства или же лидерства, ценности, смыслы, установки, невозможно было бы говорить о научности подходов к решению проблем управления, развития современной организации при условии растущей с каждым днем конкуренции.
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере того как развивается социально-экономическое общество, менялось направление вектора разных мотивационных воздействий. От изначальной ориентации на повышение производительности труда, а именно стимулирование физической активности работников, мотивация стала со временем ориентироваться на повышение качества труда, так же стимулирование творческой активности, инициативы и в конечном счете на закрепление работников на предприятии.
Стимулирование персонала на предприятии играет большую роль в организации деятельности предприятия, таким образом оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает расходы работодателя на процеса производства и оплату труда, но и позволяет получить определенный доход. Тогда как полученный доход идет не только на прибыль работодателю, используется на выплату налогов в государственный и местный бюджеты, на расширение того же производства. Таким образом, процесс стимулирования труда наемных работников не является только частным делом конкретного предприятия и организации, а играет большую роль в экономическом развитии всей страны, а в дальнейшем процветании национальной экономики.
Эффективное управление мотивацией и стимулированием персонала является насущной проблемой для любого действующего предприятия, а особенно для малого, как наше исследуемое ЧП "Издательство "Грани". Так как его немногочисленность сотрудников облегчает работу по указанной проблеме.
Данные обстоятельства сделали актуальным выбор темы нашего исследования и определили постановку цели: необходимо разработать направления совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала на исследуемом предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение основной сущности понятия «мотивация» ссылаясь на современные подходы в работе;
- определить сущность таких понятий как система управления мотивацией и система управления стимулированием труда;
- дать характеристику и анализ методов стимулирования труда и мотивации персонала;
- рассмотреть и выявить факторы, которые влияют на эффективность мотивации и стимулирования труда персонала;
- проанализировать существующую систему стимулирования труда ЧП «Издательство «Грани»;
- проанализировать методы мотивации и приемы стимулирующего воздействия на работников ЧП «Издательство «Грани»;
- выявить стратегию усовершенствования системы мотивации и стимулирования персонала на исследуемом предприятии ЧП «Издательство «Грани».
Объектом научного исследования в дипломной работе является ЧП «Издательство «Грани».
Предметом исследования дипломного проекта выступает система мотивации и стимулирования, которая осуществляется на предприятии.
Методы данного дипломного исследования – это анализ и синтез; индукция, дедукция; группировка; наблюдение.
Научную разработанность темы исследования представляет проведенный анализ исследований в области управления мотивацией и стимулированием персонала предприятия, а также теоритических терминов и практического анализа управления мотивацией и стимулированием персонала ЧП «Издательство «Грани» показал, что для решения задач дипломного проекта имеются определенные научные предпосылки и разработки. Проблеме управления мотивацией и стимулированием работников как в нашей стране, так и за рубежом в последние годы посвящен целый ряд исследований. Советские времена постоянно проводили эксперименты в этой области, и опыт самых передовых коллективов стремились протиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика, из них: Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. Из наших отечественных ученых наиболее значимы работы, которые представили следующие авторы: Ю.А. Левада, И.А. Баткаева, И.И. Боровков, В.П. Галенко, П.В. Журавлев, А.И. Кочеткова, Н.К. Маусов, Ф.Б. Михайлов, Е.А. Чайковская, М.Е. Кулапов и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы и приложений. Работа иллюстрирована ________рисунками, _______диаграммами, а также содержит ________таблицы.

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА В УСЛОВИЯХ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ”

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1 СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и содержание процесса стимулирования и мотивации труда
1.2 Характеристика методов стимулирования и мотивации персонала
1.3 Факторы, влияющие на эффективность стимулирования и мотивации труда персонала
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 1

РАЗДЕЛ 2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Характеристика существующей системы стимулирования и мотивации труда на предприятии
2.3 Анализ методов мотивации и приемы стимулирующего воздействия на работников предприятия
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 2

РАЗДЕЛ 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Новые направления стимулирования и мотивации труда на предприятии
3.2 Рекомендации по улучшению системы мотивации сотрудников предприятия
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3

ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ДОПОЛНЕНИЯ